فاب للنقد · التمويل

متابعة التدفق النقدي

أدر النقد الفعلي والمتوقع على خط زمني واحد.

إسقاط نقدي أسبوعي وشهري يُحتسب من التحصيلات والمدفوعات التعاقدية، ويفصل البنود المتحقّقة عن البنود التقديرية بوضوح.

  • توقّع قائم على الآجال
  • المحقّق منفصل عن التقديري
  • مقارنة السيناريوهات
مركز FAB للنقد: أرصدة البنوك والتحصيلات والمدفوعات المتوقعة
جولة في المنتج

فاب للنقد شاشةً بشاشة.

فاب للنقد · المركز النقدي

ما لدينا اليوم وما القادم؟

أرصدة البنوك والتدفقات اليوم والتحصيل المتوقع والمدفوعات والحركات غير المطابقة.

  • تعدّد الحسابات والعملاتتُتابَع عدّة حسابات بنكية وعملات في لوحة واحدة.
  • تنبيه عند صافٍ سالب الأسبوع القادم
مركز FAB للنقد: أرصدة البنوك والتحصيلات والمدفوعات المتوقعة
فاب للنقد · التوقعات والأعمار

الفعلي والمتوقع على خط واحد وبطبقات منفصلة.

صافي النقد الأسبوعي وطبقة السيناريو وأعمار الذمم.

  • تقويم الآجالالتوزيع الأسبوعي للذمم المدينة والدائنة بحسب تاريخ الاستحقاق.
  • طبقة السيناريوهاتالبنود القائمة على التقدير في طبقة منفصلة؛ وتظهر موسومة في التقرير.
  • ملفّ تأخّر التحصيلتاريخ تحصيل واقعي مبنيّ على سلوك السداد السابق للعميل.
  • تقادم الذمم المدينةتُجمَّع الذمم المتأخّرة بحسب مدى الأيام.
توقعات صافي النقد الأسبوعية وأعمار الذمم في FAB للنقد
كيف يعمل

من أين يأتي توقع النقد؟

BNK

الحسابات البنكية

الأرصدة والحركات من تكامل البنوك.

ERP

البنود المفتوحة

الذمم المدينة والدائنة بتواريخ الاستحقاق من ERP.

DLY

ملف التأخير

يحدد سلوك الدفع السابق تاريخ تحصيل واقعياً.

SCN

طبقة السيناريو

تبقى البنود التقديرية منفصلة ومعلمة.

WK

التوقع الأسبوعي

صافي النقد والرصيد التراكمي أسبوعياً.

ALR

التنبيه

تبرز الأسابيع السالبة والحركات غير المطابقة.

من يستخدمه؟

كل دور يرى شاشته.

  • المدير المالي

    المركز النقدي وصافي 30 يوماً والسيناريوهات.

    المركز النقدي
  • الخزينة

    الأرصدة وخطة الدفع وتقويم الاستحقاق.

    التوقعات
  • المحاسبة

    إقفال الحركات غير المطابقة.

    قائمة الفروقات
  • المدير العام

    تنبيهات الأسبوع السالب وأعمار الذمم.

    التنبيهات
سطح التكامل

المنتج ليس جزيرة معزولة.

تُصمم ملكية البيانات ومعالجة الأخطاء والأمن ومسارات التدقيق ضمن التطبيق.

  • الخدمات البنكية والدفع
  • ERP والمحاسبة
  • ذكاء الأعمال والتقارير
  • البريد والمراسلة
  • الهوية والصلاحيات
  • واجهات الربط · إشعارات فورية

ما متابعة التدفّق النقدي؟

تجيب متابعة التدفّق النقدي عن سؤال يختلف عن سؤال تقرير الربحية: «في الأسابيع الستّة القادمة، كم سيكون لديّ من النقد وفي أيّ يوم؟» فالشركة الرابحة قد تقع في ضائقة نقدية حين لا تتطابق آجال التحصيل مع آجال السداد.

أيّ مشكلة تحلّ؟

  • يُحفظ التوقّع في Excel ويُحدَّث يدويًا كلّ أسبوع؛ وفي الأسبوع الذي لا يُحدَّث فيه يبقى القرار بلا سند.
  • يختلط التقدير بالواقع. فحين يظهر التحصيل التعاقدي والتحصيل المأمول في السطر نفسه، يصير التوقّع متفائلًا.
  • لا يُؤخذ سلوك السداد الفعلي للعميل في الحسبان. فالعميل الذي أجله 60 يومًا لكنّه يسدّد في 78 يومًا وسطيًا يزيح التوقّع 18 يومًا.

كيف تعمل؟

يستخدم النظام طبقتين. الطبقة المحقّقة: الفواتير الصادرة، والعقود الموقّعة، والحركات البنكية — وتُحسب مباشرةً لأنّ آجالها معلومة. طبقة التقدير: الطلبات التي لم تُفوتر بعد، والمصاريف المتكرّرة، وبنود السيناريوهات.

وتُعرَض هاتان الطبقتان منفصلتين في التقرير. فحين تختلطان لا يُنتج التوقّع قرارًا؛ وهذا أكثر الأخطاء شيوعًا في التطبيق.

ويمكن عند حساب تاريخ التحصيل استخدام سلوك السداد السابق للعميل بوصفه ملفّ تأخّر. وهذا لا يغيّر الأجل التعاقدي؛ بل يجعل التوقّع واقعيًا فحسب.

الوحدات

  • التوقّع: جدول نقدي أسبوعي/شهري، ورصيد الافتتاح والإقفال.
  • الذمم المدينة: الأجل، والتقادم، وملفّ تأخّر التحصيل.
  • الذمم الدائنة: مدفوعات الموردين، وأقساط القروض، والمصاريف الدورية.
  • السيناريو: مقارنة متفائل/أساسي/متشائم، وحساسية بند واحد.
  • التنبيه: يُوسَم الأسبوع الذي ينزل فيه الرصيد تحت العتبة المحدّدة.

عمليات التكامل

التكامل البنكي (حركة الحساب ومطابقة التحصيل)، وERP والمحاسبة (الفاتورة، والطلب، والحساب الجاري)، وبيانات الطلبات من بوابة الموزعين، وأنظمة المستندات الإلكترونية.

سيناريوهات الاستخدام

  • التصنيع: إدارة فرق الأجل بين شراء المواد الخام والتحصيل.
  • شبكة الموزّعين: تجميع التحصيل الوارد بآجال مختلفة من عملاء كثيرين.
  • العمل القائم على المشاريع: التخطيط النقدي بحسب جدول المستحقّات.
  • شركات المجموعة: توقّع على مستوى كلّ شركة وتوقّع موحّد.

التشغيل

  1. مصادر البيانات: أيّ بند يأتي من أيّ نظام.
  2. قواعد الأجل: الأجل التعاقدي، وملفّ التأخّر، وقناة التحصيل.
  3. فصل الطبقات: الحدّ الفاصل بين البنود المحقّقة والبنود التقديرية.
  4. عتبات التنبيه: الرصيد الحرج ودورية التقارير.

الأسئلة الشائعة

إلى أيّ مدى يمكن التوقّع؟

تُحسب البنود التعاقدية مباشرةً لأنّ تواريخ آجالها معلومة. أمّا البنود القائمة على التقدير فيزداد غموضها كلّما امتدّت؛ ولذلك يعرض التقرير نسبة التقدير لكلّ أسبوع أيضًا.

ما الفرق عن Excel؟

أن يكون مصدر البيانات آليًا، وأن يكون الفصل بين المحقّق والتقديري إلزاميًا في النظام. أمّا Excel فيترك الأمرين كليهما للشخص.

لماذا تعطي نتيجة مختلفة عن تقرير الربح؟

الربح يقوم على أساس الاستحقاق، والتدفّق النقدي يقوم على أساس التحصيل. فالبيع الآجل يُنشئ ربحه اليوم ونقده بعد 90 يومًا.

شاهد المنتج وفق عمليتكم

لنخطط عرضاً وفق سير عملكم، لا عرضاً عاماً.

شاهد لوحة النقد →
اتصلوا بي