ERP

نحوّل استثمار ERP إلى نظام يعمل.

لا نكتفي بتركيب نظام ERP. نحلّل العمليات ونحدد المنتج والنطاق المناسبين، ثم ننفّذ التطبيق ونربطه بالأنظمة المحيطة. نقدّم خدمات التطبيق لـ CANIAS وIFS Cloud وAinosERP، إضافة إلى التحديث وحلول الذكاء الاصطناعي للأنظمة القائمة.

  • الترخيص
  • التطبيق
  • التطوير
  • التكامل

حلول ERP

خمسة مسارات واضحة لاختيار المنتج والتطبيق والتكامل والتحديث والذكاء الاصطناعي، من دون فرض منتج واحد على كل احتياج.

استشارات مستقلّة

CANIAS ERP

نظام ERP مؤسسي بتغطية قوية للتصنيع وتخطيط المواد واللوجستيات والماليات، وقابل للتخصيص العميق عبر بيئة التطوير TROIA. ننفّذ تطبيق الوحدات والتطوير على TROIA والتكامل وترقية الإصدارات.

كفاءتنا في CANIAS ↗
ERP · EAM · FSM

IFS ERP

نربط IFS Cloud بالعمليات الفعلية عبر تحليل العمليات ومطابقة الفجوات والتطبيق وترحيل البيانات والتكامل بين الأصول والخدمة الميدانية والتصنيع والمالية.

كفاءتنا في IFS ↗
شريك حلول لدى Ainos

AinosERP

نظام ERP من جيل جديد مبنيّ على نموذج بيانات واحد، ويأتي مع وكيل ذكاء اصطناعي (Sonia) ولغة تطوير خاصّة به (NOS). ننفّذ أعمال التطبيق والتخصيص والتكامل وحوكمة الوكيل.

كفاءتنا في AinosERP ↗
الربط والبيانات والتحول المرحلي

تكامل ERP وتحديثه

نربط نظام ERP الحالي بالأنظمة المحيطة بأمان، ونحدّث التكاملات القديمة وتدفقات البيانات وتجربة المستخدم على مراحل مضبوطة.

منهج التحديث ↗
حالات الاستخدام والحوكمة

حلول الذكاء الاصطناعي لـ ERP

ننفّذ التنبؤ ومعالجة المستندات والاستعلام باللغة الطبيعية ومساعدي العمليات بنتائج قابلة للقياس وضوابط وصول وسجل تدقيق وموافقة بشرية.

حلول الذكاء الاصطناعي ↗

ما الذي نناقشه فعليًا في مشاريع ERP؟

مشروع ERP ليس تشغيل وحدات؛ بل بناء بنية السجلّات في المنشأة. والعناوين أدناه هي ما نطرحه فعلًا على الطاولة في جلسات تحديد النطاق.

التصنيع وتخطيط المواد

نبني نموذج السجلّ وفق نوع الإنتاج: الإنتاج المتقطّع والمستمر والإنتاج حسب الطلب والإنتاج للمخزون لا تُنمذَج بالطريقة نفسها.

  • شجرة المنتج / الوصفة
  • المسار والعمليات
  • مركز العمل والموارد
  • تخطيط الطاقة
  • تخطيط المواد ومصدر الطلب
  • أوامر العمل والتغذية الراجعة
  • الهدر وإعادة التشغيل والتصنيع لدى الغير
  • تتبّع الدفعات والأرقام التسلسلية

التكاليف

لا نفرض طريقة تكلفة؛ بل نصمّمها وفق نموذجكم المحاسبي والإنتاجي. وتقرير تكلفة بلا تحليل انحرافات لا يمكن إدارته.

  • التكلفة المعيارية
  • التكلفة الفعلية
  • مكوّنات تكلفة الإنتاج
  • مركز التكلفة
  • مركز المصروف
  • مفاتيح توزيع المصاريف العامة
  • ساعات العمالة والآلات
  • تحليل انحراف المعياري عن الفعلي

المالية والمحاسبة

عدد أيام إقفال الفترة هو أصدق مقياس لجودة إعداد النظام.

  • المحاسبة العامة وشجرة الحسابات
  • الذمم ومتابعة المخاطر
  • الموازنة مقابل الفعلي
  • البنوك والمطابقة
  • الفاتورة والأرشيف وإشعار التسليم الإلكتروني
  • توقّعات التدفّق النقدي
  • تعدّد الشركات والتوحيد
  • التقارير المالية

المستودعات واللوجستيات

دقّة المخزون ليست مشكلة تقارير؛ بل مسألة أيّ سجلّ يُقيَّد وفي أيّ لحظة داخل الموقع.

  • تعدّد المستودعات وعنونة المواقع
  • تصميم الرفوف والمواقع
  • أرقام الدفعات والتسلسل
  • الباركود والأجهزة الكفّية
  • RFID والالتقاط الآلي للبيانات
  • التحويلات الداخلية
  • التجميع والتغليف والشحن
  • الجرد وتسوية المخزون

المبيعات وإدارة العملاء

من دون سلسلة سجلّات واحدة من عرض السعر إلى التحصيل، ستذكر المبيعات والمالية أرقامًا مختلفة.

  • إدارة العملاء والفرص
  • عروض الأسعار وإصداراتها
  • قوائم الأسعار وقواعد الخصم
  • الحملات والعمولات
  • أوامر البيع وخطط التسليم
  • المبيعات الميدانية
  • قناة الطلب للموزعين / B2B
  • التحصيل ومتابعة الاستحقاق

التكامل

الجزء الصعب في التكامل ليس إنشاء الاتصال؛ بل ضمان ألّا يُنتج الطلب المكرّر سجلًّا مزدوجًا، وأن يكون كلّ تدفّق قابلًا للتتبّع.

  • البنوك والمدفوعات
  • نقاط البيع والصناديق
  • التجارة الإلكترونية والأسواق
  • أنظمة إدارة المستودعات وأتمتتها
  • أنظمة تنفيذ التصنيع والآلات
  • إنترنت الأشياء والموازين والعدّادات
  • خدمات التحوّل الإلكتروني
  • واجهات الأطراف الثالثة

أين تتدفّق البيانات داخل ERP؟

السلاسل أدناه هي العمود الفقري لأيّ تصميم ERP. وإذا نُفِّذت حلقة منها خارج النظام، فعندها تنكسر دقّة التقارير.

من الطلب إلى المالية
  1. أمر البيع
  2. تخطيط المواد
  3. المشتريات
  4. الإنتاج
  5. الجودة
  6. المستودع
  7. الشحن
  8. الفاتورة
  9. المالية
من العميل إلى التحصيل
  1. العميل
  2. إدارة العملاء
  3. عرض السعر
  4. الطلب
  5. الشحن
  6. الفاتورة
  7. التحصيل
من الطلب الداخلي إلى الدفع
  1. طلب شراء
  2. جمع العروض
  3. أمر الشراء
  4. استلام البضاعة
  5. مطابقة الفاتورة
  6. الدفع
من الخطة إلى المنتج التام
  1. خطة الإنتاج
  2. تخطيط المواد
  3. المواد الخام
  4. أمر العمل
  5. الإنتاج
  6. الجودة
  7. المنتج التام

كيف ندير مشاريع ERP؟

لكلّ خطوة مُخرَج. و«تمّ تشغيل الوحدة» ليس تسليمًا؛ التسليم وثيقة قابلة للاختبار أو تدفّق يعمل فعلًا.

  1. 01

    الاستكشاف

    تُوثَّق سير العمل الحالي وملكية البيانات والاستثناءات والأنظمة. ولا يُكتَب النطاق قبل معرفة مَن يقيّد أيّ سجلّ.

    المُخرَججرد العمليات ووثيقة الوضع الحالي

  2. 02

    تحليل مطابقة الفجوات

    تُقسَّم العمليات إلى ما يغطّيه المعيار، وما تحلّه الإعدادات، وما يحتاج تطويرًا، وما يُغلَق بالتكامل.

    المُخرَجمصفوفة مطابقة الفجوات

  3. 03

    تصميم العمليات

    يُصمَّم التدفّق المستهدف وبنية البيانات الأساسية ونموذج الصلاحيات وخطوات الاعتماد. والقرار هنا يُلزم كلّ خطوة لاحقة.

    المُخرَجوثيقة تصميم العمليات ومصفوفة الصلاحيات

  4. 04

    الإعداد والتطوير

    يُحافَظ على القدرات المعيارية قدر الإمكان؛ ويُطوَّر ما تبقّى بالأسلوب الذي تدعمه المنصّة مع تسجيل مبرّراته.

    المُخرَجقائمة التطوير وجرد التخصيصات

  5. 05

    التكامل وترحيل البيانات

    تُخطَّط البيانات الأساسية والعمليات المفتوحة والحركات التاريخية كلٌّ على حدة، ويُحدَّد أسلوب التحقّق مسبقًا لكلّ مجموعة.

    المُخرَجخطة الترحيل ومجاميع التحقّق

  6. 06

    اختبار القبول

    تُنفَّذ سيناريوهات عمل حقيقية مع المستخدمين الرئيسيين. ومعيار القبول هو بند وثيقة النطاق، لا مجرّد فتح الشاشة.

    المُخرَجسيناريوهات الاختبار وسجلّات القبول

  7. 07

    الانتقال إلى الإنتاج

    يُختار أسلوب الانتقال وفق مخاطر المشروع: تجريبي أو مرحليّ أو تشغيل متوازٍ أو انتقال مضبوط. وخطة التراجع مكتوبة.

    المُخرَجقائمة تحقّق الانتقال وخطة التراجع

  8. 08

    الرعاية المكثّفة والتحسين المستمر

    تُراقَب الفترة الأولى عن قرب، وتُدرَج البنود المفتوحة وملاحظات المستخدمين. ونموذج المستخدم الرئيسي يقلّل الاعتمادية.

    المُخرَجتدريب حسب الدور وقائمة البنود المفتوحة

ماذا تفعل FAB Teknoloji في هذا المشروع؟

البرمجية نفسها والعمل الذي نقوم به شيئان مختلفان. والبنود أدناه هي ما نتولّاه مهما كان المنتج المختار.

الاستكشاف وتحليل العمليات

توثيق التدفّقات الحالية وملكية البيانات والاستثناءات على مستوى كلّ قسم.

مطابقة الفجوات والنطاق

توثيق الفصل بين المعياري والإعداد والتطوير والتكامل كتابةً.

تصميم العمليات والصلاحيات

التدفّق المستهدف وبنية البيانات الأساسية ومصفوفة الأدوار والصلاحيات.

الإعداد والتطوير

التخصيص بالأساليب التي تدعمها المنصّة مع تسجيل مبرّر كلّ تغيير.

التكامل

الربط مع البنوك والمستندات الإلكترونية ونقاط البيع والتجارة الإلكترونية وأنظمة المستودعات والتصنيع وخدمات الأطراف الثالثة.

ترحيل البيانات

خطط ترحيل وتحقّق منفصلة للبيانات الأساسية والعمليات المفتوحة والحركات التاريخية.

الاختبار والقبول

اختبار المستخدمين الرئيسيين بسيناريوهات عمل حقيقية وتسجيل القبول.

التدريب والانتقال

تدريب حسب الدور، وإعداد المستخدمين الرئيسيين، وقائمة تحقّق الانتقال.

الرعاية المكثّفة والدعم

مراقبة لصيقة بعد الانتقال، ومتابعة البنود المفتوحة، وصيانة منتظمة.

الأسئلة الشائعة

01

مع أيّ منتجات ERP تعملون؟

+

نقدّم خدمات التطبيق والتطوير والتكامل لـ CANIAS وIFS Cloud وAinosERP. ومهما كان النظام المستخدم، يمكننا أيضاً العمل بصورة مستقلة عن المنتج في تحليل العمليات والتحديث والتقارير والذكاء الاصطناعي وترحيل البيانات.

02

هل يمكننا العمل معكم من دون تغيير نظامنا الحالي؟

+

نعم. جزء كبير من أعمالنا يجري أصلًا على أنظمة قائمة: لا تحتاجون إلى تغيير النظام من أجل تحسين العمليات أو التكامل أو التطوير أو التقارير أو الأداء.

03

كم يستغرق مشروع ERP؟

+

تتوقّف المدّة على عدد الشركات والمستخدمين، ونطاق الوحدات، وتعقيد الإنتاج، وعدد عمليات التكامل، ونطاق الترحيل، وحاجة التطوير. لذلك يأتي التقدير السليم بعد تحليل النطاق. وعند طلب التزام زمني، تأكّدوا من تثبيت النطاق أيضًا.

04

ما الذي يحدّد تكلفة ERP؟

+

الترخيص بند واحد فقط من الإجمالي. أمّا البنية التحتية والتحليل والإعداد والتطوير والتكامل وتنظيف البيانات وترحيلها والاختبار والتدريب ووقت الفريق الداخلي والانتقال والرعاية المكثّفة والصيانة وترقية الإصدارات فبنود منفصلة. استخدموا أداة التقييم الأوّلي لاستخراج قائمة بنود تخصّ نطاقكم.

05

هل يُفسد التطوير المخصّص نظام ERP؟

+

ما يسبّب المشكلات هو التطوير غير الموثَّق، لا التطوير بحدّ ذاته. نسجّل مبرّر كلّ تخصيص والكائن المعياري الذي يمسّه وأثره على الترقية؛ واستبعاد التخصيصات التي لن تُنقَل يجعل الترقية أقلّ كلفة.

06

هل يجب ترحيل كامل السجلّ التاريخي؟

+

ليس دائمًا. تُقيَّم البيانات الأساسية والعمليات المفتوحة والحركات التاريخية على حدة. وبالنسبة لبعض البيانات التاريخية، الاحتفاظ بها في بيئة أرشيف أو تقارير أفضل من ترحيلها.

لنقيّم مشروع ERP لديكم معًا

لنستعرض نظامكم الحالي وخريطة عملياتكم والبنود المفتوحة. ومُخرَج اللقاء الأوّل وضوح النطاق، لا عرض سعر.

اتصلوا بي